金蝶营销中心 2026 机构规模战评价

苏中机构客成评价

可视化概览

客成总分占比

35.0%
35.0
需改进

总分按 100 分制呈现。

四项核心指标雷达图

考勤率考试得分经营规划标准动作执行检查
考勤率未识别
考试得分未识别
经营规划50.0
标准动作执行检查未识别

考勤率换算得分。

客成整体点评

亮点

经营规划：是否有清晰的年度服务收款考核目标已有阶段性进展，关键动作正在形成闭环。

差距

考勤：当前缺少有效考勤数据。考试：当前缺少有效成绩数据。经营规划：核心内容缺失较多，当前难以有效指导业务推进。 是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。标准动作执行检查：当前缺少有效检查得分。

改进建议

考勤：补齐考勤数据并核对应到/实到口径后复评。考试：补齐考试数据并完成薄弱题类分析。经营规划：按目标、洞察、策略、执行检查表重构全案。 补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容，确保客户成功经营计划评分要求落地。标准动作执行检查：补齐检查表并完成问题项复盘。

考勤分析

i
未读取到考勤数据，本项按 0 分计入部门总分。
应到人数实到人数缺席人数考勤率考勤得分
未识别未识别未识别未识别未识别

客成考试分析

i
未读取到客成考试成绩，本项按 0 分计入部门总分。
参考人数考试均分最高分最低分通过率90分以上占比
0未识别未识别未识别未识别未识别
i
暂无可用于题目级对比的作答数据。

经营规划评价

i
经营规划整体处于需改进水平。亮点：是否有清晰的年度服务收款考核目标已有阶段性进展，关键动作正在形成闭环。 差距：是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。 建议：补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容，确保客户成功经营计划评分要求落地。

4维度得分对比

经营目标8.0/18.0
44.4%
双差分析8.0/18.0
44.4%
业务规划30.0/35.0
85.7%
关键举措4.0/29.0
13.8%

维度合计 50.0/100.0（50.0%）。

经营目标：8.0/18.0（44.4%）

经营目标 - 子项汇总

目标分解8.0/18.0
44.4%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
经营目标是否有清晰的年度服务收款考核目标是否有服务收款考核目标，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；整句未命中，按短语命中进行部分评分；短语命中 1/3；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
经营目标是否有清晰的年度基础续费收款考核目标是否有基础续费收款考核目标，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
经营目标是否有清晰的续签率考核目标是否有续签率考核目标，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
经营目标是否有清晰的基础续费率考核目标.是否有基础续费率考核目标，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
经营目标是否有清晰的高级服务总签率考核目标是否有高级服务总签率考核目标，没有扣3分3.00.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
经营目标是否有清晰的端升云年度考核目标是否有端升云年度考核目标，没有扣3分3.00.0未命中核心内容
双差分析：8.0/18.0（44.4%）

双差分析 - 子项汇总

业绩差距6.0/15.0
40.0%
机会差距2.0/3.0
66.7%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
双差分析经营分析，是否有服务收款业绩分析经营分析，是否有服务收款业绩分析，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
双差分析经营分析，是否有基础续费收款业绩分析经营分析，是否有基础续费收款业绩分析，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
双差分析经营分析，是否有服务占比分析经营分析，是否有服务占比分析，没有扣33.00.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
双差分析经营分析，是否有服务利润分析经营分析，是否有服务利润分析，没有扣3分3.00.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
双差分析经营分析，是否有业绩差距根本原因分析经营分析，是否有业绩差距根本原因分析，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
双差分析结合当地市场，阐述RBU/部门重点服务经营机会结合当地市场，阐述RBU/部门重点服务经营机会3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
业务规划：30.0/35.0（85.7%）

业务规划 - 子项汇总

业务规划30.0/35.0
85.7%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
业务规划是否按老客户经营分层做好客户成功业务设计是否按老客户经营分层做好客户成功业务设计，没有扣5分5.00.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
业务规划服务商机盘点，是否按模板完成所有客户的服务商机盘点2026服务商机盘点，是否按模板完成所有客户的服务商机盘点，没有扣15分15.015.0无
业务规划客户盘点，续签续费盘点：是否按模板完成所有续签续费风险的盘点2026客户盘点，续签续费盘点：是否按模板完成所有续签续费风险的盘点，没有扣15分15.015.0无
关键举措：4.0/29.0（13.8%）

关键举措 - 子项汇总

关键任务4.0/26.0
15.4%
市场推广计划0.0/3.0
0.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
关键举措是否有整体2026年客户成功经营关键任务说明是否有整体2026年客户成功经营关键任务说明，没有扣3分5.00.0未命中核心内容
关键举措是否有价值报告的任务/策略说明是否有价值报告的任务/策略说明，没有扣3分，3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
关键举措是否有服务代表任务/策略说明是是否有服务代表任务/策略说明，没有扣3分3.00.0关键要求未满足：任务策略说明清晰；质量项未达标：任务策略说明清晰、无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 4 个（字体、微软雅黑、主色）。
关键举措是否有客户成功渠道专岗/兼岗的任务/策略与说明是否有客户成功渠道专岗/兼岗的任务/策略与说明，没有扣3分3.00.0未命中核心内容
关键举措是否有高级服务的任务/策略说明是否有高级服务或服务收款增长的任务/策略说明，没有扣3分3.02.0质量项未达标：无模板AI痕迹；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
关键举措是否有客户成功与各部门协同工作计划是否有客户成功与各部门协同工作计划，没有扣3分3.00.0未命中核心内容
关键举措是否有本机构的客户成功经营奖惩计划是否有客户成功经营奖惩计划，没有扣3分3.00.0质量项未达标：无模板AI痕迹；整句未命中，按短语命中进行部分评分；短语命中 1/4；证据页疑似模板词 2 个（内部公开、请勿外传）。
关键举措是否有客户成功组织人才保障.是否有客户成功组织人才保障，没有扣3分3.00.0质量项未达标：无模板AI痕迹；整句未命中，按短语命中进行部分评分；短语命中 1/3；证据页疑似模板词 6 个（字体、微软雅黑、主色）。
关键举措输出全年客成功市场活动计划，需有明确主题、时间计划输出全年客成功市场活动计划，需有明确主题、时间计划，没有扣3分3.00.0未命中核心内容

亮点

是否有清晰的年度服务收款考核目标已有阶段性进展，关键动作正在形成闭环。是否有清晰的年度基础续费收款考核目标已有阶段性进展，关键动作正在形成闭环。是否有清晰的续签率考核目标已有阶段性进展，关键动作正在形成闭环。

差距

是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。是否有清晰的年度基础续费收款考核目标存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。是否有清晰的续签率考核目标存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。

改进建议

补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容，确保客户成功经营计划评分要求落地。补齐“是否有清晰的年度基础续费收款考核目标”相关内容，确保客户成功经营计划评分要求落地。补齐“是否有清晰的续签率考核目标”相关内容，确保客户成功经营计划评分要求落地。

标准动作检查

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未读取到标准动作检查表，本项按 0 分计入机构总分。
检查项数总得分
0未识别

标准动作模块分布

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暂无可用于模块分布图的数据。
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暂无可用于标准动作执行总结的数据。
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